Liderazgo: Estos cuatro CEO escribieron los mejores libros de negocios de 2019 para líderes aspirantes

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Liderazgo: Estos cuatro CEO escribieron los mejores libros de negocios de 2019 para líderes aspirantes

Si está buscando un libro para darle al CEO aspirante en su lista de vacaciones, hay muchos títulos nuevos para considerar. Estos cuatro se encuentran entre los mejores que he leído este año, y cada uno ha llegado a las listas de los más vendidos. Están escritos por CEOs y multimillonarios exitosos que comparten las lecciones que han aprendido a lo largo de sus extraordinarios viajes. 

Abarcando industrias desde la alta tecnología hasta la atención médica y desde el entretenimiento hasta las finanzas, estos cuatro libros ofrecen a los lectores una visión interna de lo que se necesita para llegar a la cima de cualquier profesión, y cómo inspirar a los equipos cuando lleguen allí. 

The Ride of a Lifetime de Bob Iger

Bob Iger es el CEO ampliamente admirado de Walt Disney Company. En su libro,  The Ride of a Lifetime , Iger rastrea su carrera desde un asistente de producción de $ 150 por semana hasta el líder más poderoso en entretenimiento.

Iger concluye el libro con diez principios que, según él, son necesarios para un verdadero liderazgo. El optimismo es el número uno. “Incluso frente a elecciones difíciles y resultados menos que ideales, un líder optimista no cede ante el pesimismo. En pocas palabras, las personas no están motivadas o energizadas por los pesimistas ”, escribe Iger.  

Los principios de liderazgo de Iger también incluyen coraje («la base de la toma de riesgos»), enfoque y decisión, curiosidad, justicia y consideración, que Iger define como «tomarse el tiempo para desarrollar opiniones informadas». También escribe sobre la autenticidad, integridad y un principio Iger llama la búsqueda incesante de la perfección. «Si crees que algo se puede mejorar, esfuérzate por hacerlo», aconseja Iger.  

Lo que se necesita por Stephen Schwarzman

Schwarzman es cofundador y CEO de Blackstone, una empresa que invierte en cientos de empresas en todo el mundo. Schwarzman dedica un capítulo entero de su libro a su mantra personal: Go Big. Según Schwarzman, los líderes que aspiran a convertirse en grandes deben tener objetivos elevados y perseguirlos sin descanso. 

“Es tan difícil comenzar y administrar una pequeña empresa como comenzar una grande. Así que elige uno con el potencial de ser enorme «, escribe. Schwarzman cuenta una historia de los primeros días de comenzar Blackstone. Schwarzman quería recaudar $ 1 mil millones para su primer fondo. Su cofundador dijo que $ 50 millones era más realista. Recaudaron $ 850 millones. Ve a lo grande. Eso es lo que se necesita.

Aprendiendo a liderar por Ron Williams

Durante su mandato de diez años como CEO de Aetna, Ron Williams transformó a la empresa de seguros de salud en un líder de la industria. Dio la vuelta a una «organización profundamente problemática», junto con elevar la moral de los empleados. Bajo el liderazgo de Williams, Aetna pasó de una pérdida de $ 292 millones a una ganancia de $ 2 mil millones. 

En Learning to Lead , Williams sigue su viaje inspirador de «superar obstáculos y conquistar barreras». Creció en el lado sur de Chicago, donde su padre trabajaba como conductor de autobús. Su primer trabajo fue lavar autos. Se convirtió en la primera persona de su familia en asistir a la universidad y, más tarde, recibió un MBA de la Sloan School of Management del MIT.  

«Las personas comunes pueden lograr grandes cosas si aprenden a reconocer y comprender las barreras que las limitan y luego comienzan a superarlas, de manera deliberada, creativa y persistente», escribe Williams. 

Según Williams, hablar en público es una habilidad que los líderes exitosos deben agudizar si esperan lograr lo que Napoleón dijo es el papel más importante de un líder: «definir la realidad y dar esperanza». 

Williams aconseja a los CEO y a los aspirantes a líderes que obtengan comentarios sobre sus presentaciones y habilidades de comunicación. Practique su presentación frente a miembros confiables del equipo. Pregúnteles si está utilizando un lenguaje que confunde a la audiencia o si está profundizando en detalles excesivos, o si está omitiendo información que ayudaría a aclarar sus ideas. 

Williams también cree en los ‘mensajes de saturación’. Según Williams, «cuando tenga un mensaje que todos en su organización deben comprender, intente comunicarlo por todos los medios posibles, y siga repitiendo el mensaje, incluso más allá del punto en que esté seguro de que todos han estado expuestos a él».

Trailblazer por Marc Benioff

Mucho antes de hacer la lista de multimillonarios de Forbes e incluso antes de tener su primer cliente, el cofundador de Salesforce, Marc Benioff, hizo del propósito un ingrediente integral de la historia de Salesforce. Benioff cuenta la historia del origen de Salesforce en su libro,  Trailblazer: The Power of Business como la mejor plataforma para el cambio . 

Benioff estaba decidido a construir una empresa que genere ganancias y deje un impacto positivo. «Decidimos que no importa cuán grande creciera la empresa, siempre deberíamos reservar un uno por ciento de nuestro patrimonio, producto y tiempo de los empleados para causas benéficas», escribe Benioff. El programa filantrópico Salesforce 1-1-1 se ha convertido en un modelo para miles de otras empresas. 

Benioff atribuye gran parte del valor de mercado meteórico de Salesforces (de $ 1 mil millones a $ 120 mil millones desde que salió a bolsa en 2004) a su decisión de construir una empresa en torno a los valores que atrajeron a los mejores y más brillantes empleados. El propósito, dice Benioff, es «el motor de crecimiento más poderoso». 

Los líderes son lectores. Estos nuevos libros publicados en 2019 lo ayudarán a destacarse en el lugar de trabajo.

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